Recherche et leadership
Objectif général
Cette chaire se donne pour mission d’élaborer de nouvelles approches de développement du leadership assurant la montée en puissance, l’épanouissement et la performance des leaders et de leurs équipes de travail. Les programmes construits à partir de fondements scientifiques auront pour objectif de créer les conditions du développement intégral d’un leadership, fondé essentiellement sur les talents et la logique du don.
4 dimensions clés sont considérées :
• Développement personnel :
appropriation par le leader de ses talents, de ses forces recluses, de sa vocation/mission professionnelle,
appropriation par le leader de ses talents, de ses forces recluses, de sa vocation/mission professionnelle,
• Dynamique d’équipe :
logique de la coopération, dons et engagement collectif
logique de la coopération, dons et engagement collectif
• Sens :
clarification de la vision d’équipe, du système de décision et d’organisation
clarification de la vision d’équipe, du système de décision et d’organisation
• Mission :
compréhension par tous les acteurs de leur contribution sociale et sociétale (raison d’être, valeurs et éthique)
compréhension par tous les acteurs de leur contribution sociale et sociétale (raison d’être, valeurs et éthique)
La chaire est rattachée au Laborem (Laboratoire de recherche de l’Ircom) sous la responsabilité de son titulaire Benjamin Pavageau, docteur en Sciences de gestion, en partenariat avec Marc Bousquet et Accenture, Olivier Wyler, consultant et créateur du TLP-Navigator ainsi que Victoire Degez, coach et formatrice.
Les thèmes de travail
Développement du leader
- Comment développer la conscience de soi, de ses talents, de ses forces recluses ? Comment mieux se ressourcer, se donner sans s’épuiser et bien recevoir ?
- Comment déployer son identité, sa mission professionnelle et ses vertus ?
- Comment mobiliser toutes les dimensions du leader : intelligence, volonté, cœur, corps ?
- Quelle est la spécificité du leadership au féminin ?
Développement des relations de leadership et des collectifs de travail
- Comment reconnaître les Talents des collaborateurs et de l’équipe et susciter leur engagement ?
- Comment améliorer la qualité des relations, des dons réciproques, la cohésion ?
Transformation organisationnelle et management des Talents
- Comment créer les conditions cadres de la performance des équipes ?
- Comment créer un écosystème facilitant l’engagement ?
Finalités du leadership dans l’écosystème
- Comment articuler sens au travail et bien commun, visée économique et visée éthique/sociétale ?